“品牌是旗帜、品质是旗杆”，品牌竞争力的提升，在价格竞争、广告竞争、质量竞争中——质量竞争已成为企业品牌竞争力的核心竞争力，迄今为止世界上所有知名品牌的成名之路，都与高品质息息相关，好品质的产品无一不是经过严格的质量管理过程而产生的。
飞速成长中的达因，一直视品质为企业的根基，精益求精，不断进步。

一、全面的质量管理体系
公司全面推行IATF16949质量管理体系，公司所有部门质量工作分工明确，建有标准化的质量控制流程：销售部及品质售后（关注顾客，带回顾客需求）——技术部及质检部（持续改进，满足顾客需求）——生产部及生技部（全员参与、现场改善）——采购部、PMC、人事部、企划部等部门全力配合。
正是达因公司的管理团队，组织了全员参与质量管理，才做出了让顾客满意的产品。

二、有效的绩效管理体制
所有企业都是通过持续改进，实现员工从平庸到优秀再到卓越的过程，达因公司也是如此，不断地自我完善、自我修炼。
公司实行绩效考核机制，将质量管控纳入到所有涉及岗位的岗位职责，实行岗位考评制度。对质量有贡献和提高的个人或集体进行奖励。检验员实施星级考核制度，对检验员各方面（技能、品质意识、不合品控制等）进行评价，以提高质量管控。

三、完善的质量培训系统——培训优秀的员工、制造优质的产品
一个好的产品、离不开高素质的员工、先进的设备、优质的材料、良好的技术和完美的质量控制手段，任何一个方面都缺一不可。达因公司在购买先进设备、引进优秀技术力量，在人才的培训方面更是投入了大量的人力物力。

1、选择优秀的培训公司，在技术、管理、质量等方面选择了日本电装、深圳天一元等。为公司的长远、可持续发展奠定了基础。

2、公司内部建立了完善的培训制度： 新员工（企业文化、质量意识、岗位职责、量检具使用等等。）——过程培训（质量管控要求、作业要点、技能提升等）——持续改进、纠正预防等方面培训。

3、质量管控手段的加入：SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、8D（问题解决与防错）、5M1E检查法、PDCA循环、QCC（品管圈）等等。
全面培训提高员工素质及对企业的忠诚度，最大限度发挥每一名员工效用，不断地学习使我们在如此激烈的市场竞争中立于不败之地。